在集團公司第八巡回督導組的督導下，五院所屬單位黨組織在第二批主題教育中大興調查研究，認真學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，強化實干鮮明導向，把實的要求貫穿主題教育全過程，深入開展調查研究，堅持“四下基層”，著力推動高質量發展?，F將有關單位的做法刊發如下。

總裝與環境工程部黨委科學制定方案，在深入調查研究中全力把情況摸透、把問題找準、把對策提實。一是聚焦主責主業，找準問題差距。以夯實高質量保證型號任務成功基礎為關注重點，科學評估航天器AIT（總裝、集成、測試）的能力水平與實踐現狀，以“摸實情、明思路、立實策、促轉化”為具體思路，確定了航天器總裝防差錯體系研究、持續激發航天器AIT隊伍活力、提升科研生產效率等課題方向，細化調研方法、工具及節點安排。二是認真座談走訪，深入研討交流。班子成員堅持“四下基層”，深入班組、深入現場、深入職工群眾，面向AIT領域各專業開展研討10余次，走訪與型號任務相關的全部15個處室，勤到AIT現場了解實情、把脈問診，深入研究質量問題發生根源、把握員工思想動態，提出并完善改進舉措，扎實推進建章立制等各項工作。

通信與導航衛星總體部黨委在深入調查研究中，堅持重基礎、利長遠，瞄準“十四五”乃至“十五五”發展目標，秉持“形勢任務契合著干、主業任務融合著干、機關攜手聯合著干”的具體思路，以實事求是的態度大膽求索、實干解題。充分發揮班子成員“三員作用”，全面打通調研路徑：一是當好部署“宣講員”，召開25場專題調研會，面向一線職工宣貫上級有關決策及“七位一體”安全要求；二是當好發展“調研員”，聚焦研發創新、科研生產等工作，舉辦技術研討、離退休職工座談會，帶隊分赴哈工大、商飛等院校單位座談交流，深入探討轉型發展舉措；三是當好困難“協調員”，赴發射場實地了解試驗隊工作進展和隊員訴求，“雙節”期間走進測試現場，廣泛聽取職工意見，收集職工合理化建議6項，會同機關現場辦公提出解決辦法。

遙感衛星總體部黨委將調查研究與中心任務緊密結合起來。一是精準，緊緊圍繞統籌推動產品化、數字化、國產化、規?；?、技術經濟一體化“五化融合”，聚焦高質量保證成功、強化核心技術等專題，確定調研題目，并與基層質量分析會督導、專項工作推進等重點工作一體推進、同步開展，推動領域發展。二是務實，以周為單位開展統籌協調，跟進調研工作進展，協調各課題時間、人員、地點的安排，統籌應用在線調研、座談交流、實地走訪等調研形式，確保實效。三是全面，既總結反面案例沒有真正融入流程的問題，立行立改，跟蹤督辦；又樹立從提升設計效率等方面取得實際效果的正面典型，總結可復制、可推廣的工具、手冊，推動在各領域、各型號的應用推廣，加速破解多重約束，找到工作最優解。

西安分院黨委緊密圍繞西安分院實現高質量發展的著力點抓好調查研究。一是找準痛點難點，科學確定調研選題。召開調查研究專項工作布置會，細化方案，確定了推進深化改革過程中的西安分院精益經營體系變革、人才強企戰略實施等9項調研課題和正面、反面案例各1個，細化了調研計劃安排。二是高效調查研究，廣泛征集意見建議。班子成員立足實際，快速行動，扎實調研，已深入西安分院研究所、下屬公司開展調研19次，征集到一大批鮮活的意見建議并提交黨委研討。

502所黨委聚焦影響高質量發展最突出最迫切的問題，就13項課題開展調查研究。一是堅持問題導向，科學選題。緊緊圍繞全面貫徹落實習近平總書記關于國資央企重要指示批示精神和黨的二十大報告提出的建設現代化產業體系等要求，明確了“五院502所航天技術應用產業發展路徑及落地實施”等調研題目、實施路徑及具體舉措。二是把握雙向視角，深度入場。班子成員直奔一線，深入基層各部門，分赴所外前往杭州中心、北醫三院等單位，全面把握發展態勢、技術轉化及孵化機制，分析明確競爭優勢、目標客戶、后續思路等。三是面向發展需要，務求實效。開展專題研討，初步提出六大方面意見建議，形成所應用產業發展的初步方案和舉措。

神舟投資黨委圍繞影響和制約高質量發展的突出問題，下大功夫開展調查研究。一是聚焦主業精準選題。錨定“新神投”規劃目標，從構建產業公司精益經營管理體系等方面重點入手，確定6項調研課題，細化實施步驟。二是立足實際全力破題。班子成員深入全部所屬公司，虛心聽取廣大職工群眾對市場開拓、能力提升、特色黨建等方面的意見建議，并積極宣貫集團公司2023年度領導干部會精神，推動進一步統一思想、凝神聚力；分別前往10余家院內外公司調研平臺建設、人才強企等舉措，拓展視野、汲取經驗。三是穩扎穩打務實解題。經深入研究、充分研討，已形成《投資平臺建設研究報告》《能力建設研究報告》等初步成果，努力為公司資本運作與能力提升找準方向、找實對策；注重調研成果轉化應用，形成人力資源方面成果7項，進一步推動公司發展邁上新臺階。

航天恒星黨委在大興調查研究中堅持問題導向、注重求真務實。一是錨定目標任務“明靶標”。黨委班子成員重基礎、利長遠，系統梳理制約高質量發展的突出瓶頸與風險挑戰，確定航天產業發展戰略、精益經營管理、質量精益工程、衛星應用技術創新體系建設等課題6項，組織6家子公司確定課題23項，為精準破題明確靶標方向。二是聚焦發展難點“查實情”。班子成員堅持進班組、進現場，已開展實地調研31次、專題座談交流9次、問卷調查和意見征集6項，努力摸清情況、找準問題、提實對策，在真誠傾聽“一線聲音”中汲取解題破題智慧、匯聚團結奮斗力量。三是注重調研轉化“出對策”。針對一線科研人員提出的加大新技術新產品投入力度、建立強激勵與硬約束相統一的激勵機制等建議，班子成員已結合業務規劃、三項制度改革方案等形成具體措施10余項，后續將持續抓好落實。

航天智裝黨委在大興調查研究中，努力提高調研的科學性和實效性。一是精準立題。下定“向最難處攻堅”的決心，選定上市公司質量提升、專精特新企業集群式發展、深化研發創新等攸關發展的領域，研判梳理現階段突出矛盾問題，召開3次黨委會，集體研討當場出題、班子成員主動領題，確定9項調研課題。二是務實解題。班子成員立足公司實際，把握實踐路徑，實事求是地制定調研方案、細化調研計劃，認真開展集中座談、實地走訪、單獨訪談、現場辦公會等，做到職工群眾廣參與、業務領域全覆蓋。三是聯動答題。與所屬公司共享調研課題、加強溝通聯動，指導3家子公司黨組織立足自身發展定位與業務特點，選定15項課題進行延伸調研，拓展調研成果成效。